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尽管企业资源计划(ERP)系统为企业的整体运营带来了巨大效益，但随义务规模的扩张和管理需求的提升，慢慢的变多的企业发现仅依赖 ERP 已经没办法满足日益复杂的仓储管理需求。
这就让我们不得已思考：有了 ERP，为什么还要引入仓库管理系统(WMS)？
ERP 与 WMS：管理视角的差异ERP 系统的仓储管理模块虽然能够很好的满足基本的仓储管理需求，但其重点更多在于财务核算和成本控制。
而 WMS 则着眼于仓储管理的全过程控制，更加关注仓储作业的优化和效率提升。
以某家电商企业为例，在ERP系统的帮助下，它能够全面掌握采购成本、库存成本等财务数据，并据此制定合理的采购策略。
仓库内的货品种类非常之多、批次众多，入库、出库、调拨等作业频繁，如何快速准确地完成各项业务操作成为了企业急需解决的问题。
WMS 能够精细化地管控仓储全流程，通过条码识别、智能拣选、库存追溯等功能，大幅度的提高仓库的作业效率和准确性。
同时，WMS 还能与 ERP、MES 等其他系统实现高度集成，实现仓储管理与上下游业务的无缝衔接。
实施 WMS 的四大准备想要成功引入 WMS 系统，企业要做好以下四大准备工作:
将 WMS 与 ERP、MES 等企业关键应用系统连接起来，确保数据的互通共享。这不仅能提升 WMS 的使用效能，也能推动企业内部业务流程的优化。
梳理清楚库存、订单、客户等关键数据信息,确保其准确性、时效性和完整性。这为 WMS 的高效运转奠定了坚实的基础。
深入了解企业内部各部门的业务流程和需求,建立统一的流程规范和沟通机制,确保 WMS 能够真正契合企业实际情况。
组织相关员工做系统操作和业务流程培训,使他们熟练掌握 WMS 的各项功能,发挥系统的最大化效能。
对于仓储管理而言,传统的 ERP 系统已无法完全满足企业的需求,而 WMS 的引入则成为推动仓储管理精益化的关键一步。
只有以全方位的准备,企业才能够顺利实现从 ERP 到 WMS 的转型,在激烈的市场之间的竞争中从始至终保持一马当先的优势。
