数字化转型要坚持问题导向、行业导向和未来导向，提高资源配置效率，力争把正确的数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和设备，实现数据流动的自动化，最终以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，确保企业资源优化配置的科学性、实时性和有效性。

  加快物流数字化转型，是提升广东清远烟草物流分组对标指标的重要抓手，是打造高水平质量的发展新引擎的必然要求。今年以来，广东省清远市烟草专卖局（公司）按照“绿色物流、精益高效、协调共享”物流建设要求，着力补齐物流短板，坚持精益求精，持续推动物流信息化建设。

  深入分析物流信息化短板弱项。清远市局（公司）物流配送中心于2007年正式投入运行，设计年配送能力为12万箱。2014年，清远市局（公司）对物流整体设备做了技术改造，通过技改，仓储容量提升64.52%，分拣效率提升62.5%，整体运行平稳良好。然而，近年来，随信息技术的快速的提升，清远市局（公司）物流信息化建设的短板日益显现出来：一方面，数据分析能力不够。物流信息化建设的初衷是解决生产的全部过程控制问题，其余系统则是为满足各部门业务需求而开发，各系统之间彼此相对独立，产生了“信息孤岛”。另一方面，部分设备管理手段不够先进，亟待数智化升级。在获取设备状态、运行数据、基本信息参数和设置等方面，基本是通过人工查看系统日志、现场巡查、计划巡检和定期维保等实现，缺乏对设备正常运行数据和故障的精准分析与智能研判。

  全面提升物流信息化建设水平。为加快物流信息平台建设，清远市局（公司）聚焦短板弱项，整合现有资源，完善运作模式，努力实现物流运营管理全面数字化，为物流信息业务精准运行和精细管理提供强有力支撑。他们从物流安全保障、对标管理、绿色物流、设备管理以及智慧物流园区五个方面入手，应用信息技术方法，搭建相对应的信息系统，促进数字化管理上的水准不断提升。

  筑牢信息安全防线。要实现物流智能化，信息安全不容忽视。完成虚拟化环境资源系统集成和升级改造，构建虚拟化资源池，配合现有服务器设备资源，安装独立虚拟化管理平台；按照“先边界安全加固、后深入内部防护”的思路，构建安全可靠的网络安全结构，实现物流系统的安全建设。

  全面提升对标指标。提升现有物流信息化体系，建设物流对标管理系统，依托已经建立的物流信息化系统及相关业务系统，通过统一标准、固化流程来保障对标结果的准确性，切实提升对标工作质量和效率。

  构建设备管理平台。为全方面提高物流设备正常运行质量和管理上的水准，大大降低设备资产投入和维护使用成本，整体提升产能效率和保障能力，清远市局（公司）在设备系统端搭建数据采集网络，全面、准确、及时地获取物流设备系统状态信息，并通过数据挖掘，在把握物流设备实时状态的同时，分析设备系统运行规律，制定及时、精准、经济合理的运维方案。接下来，他们将建设物流设备智能化管理平台，运用物联网、大数据技术建立一套完整的设备数据库，精准分析和利用采集到的数据资料，为设备实时监控和预防性维修提供科学的参考是依据，将设备管理不断向数据化、信息化、智能化的方向改善。

  着力打造绿色物流。结合行业深入推动绿色物流建设的要求，建设送货无纸化交接系统，逐步提升和完善物流信息化体系。同时，利用移动网络优势，开发物流中心、送货人员与零售客户之间的实时信息互动平台，打造具备信息实时采集、永久保存、可视化查询等特点的商零无纸化电子签收系统，逐步取消纸质送货小票，力争走出一条节能减排、降耗提效的绿色发展新路。

  规划智慧物流园区。当前，清远市局（公司）卷烟物流配送中心正在进行易地技改，要借此契机，通过智能软硬件、物联网、大数据等技术，打造一个服务的品质好、响应速度快、运作效率高的现代数字化物流园，实现物流所有的环节精细化、动态化、可视化管理。

  数字创新再赋能，数智转型正当时。清远市局（公司）将坚定不移推进数字化转型战略，以“相互连通、全面感知、数据驱动、智能运行、深度协同”为目标，提升服务力和竞争力，努力构建供应链和价值链高度融合的智能烟草物流体系。