张雪峰的公司最近又火了！这年头，打工人最怕什么？一怕老板画饼，二怕搭档内卷，三怕年终奖缩水。但张雪峰的职工却像中了“职场锦鲤”——人均近6万的年终奖、上四休三的作业制、寒暑假加超长春节假日，简直是“打工人理想国”照进实际。
比方，2025年春节假日直接放了23天，职工连春运高峰期都避开了，机票钱省了，年假也不必扣，直接“躺赢”到正月十三。有网友戏弄：“这假日长度，堪比学生时代寒假，张雪峰怕不是把公司当校园管了？”
更离谱的是，公司还实行了两年“上四休三”。每周三歇息，不强制打卡，寒暑假照放不误。这种操作，甭说一般私企，就连国企都未必敢想。难怪网友直呼：“好老板都是别人家的，没比照就没损伤！”
张雪峰这次发了2000万年终奖，人均近6万，有人算账：“这相当于一般白领三四个月的薪酬。”但高额奖金真能换来职工的“死心塌地”吗？
某公司曾因部分奖金分配不公闹得鸡犬不宁。行政部的小张绩效优异，奖金却比财务部的新人小刘少，只因部分打分规范不同。这就像“田忌赛马”，部分间的评分差异让尽力的人寒了心。反观张雪峰，他的年终奖不搞“平均主义”，而是结合公司成绩和部分奉献，用“团队奖金包”分蛋糕。比方，绩效好的部分能多分，职工个人体现再叠加，既防止内讧，又让团队拧成一股绳。
某物流公司曾推出“20薪”鼓励，职工年终奖高达月薪8倍，成果团队功率飙升，离任率大降。张雪峰的形式相似——高奖金像“诱人的胡萝卜”，让职工愿意为成绩拼命。究竟，谁不想年末多拿几个月薪酬，过个肥年？
但问题也来了：这种“撒钱式”福利能继续多久？有专家泼冷水：“许多企业连双休都难确保，张雪峰的玩法更像‘神仙公司’，一般企业学不来。”
上四休三看似“亏了工时”，实则职工精力更充分，功率反而提高。就像老话说的“磨刀不误砍柴工”，歇息好了，干活更起劲。
人均6万的年终奖，外表是“真金白银”，实则是低本钱留人。比起职工换岗带来的招聘、训练本钱，这笔钱花得值。
从“年会撒现金”到“超长假日”，每次福利曝光都成免费广告。网友一边仰慕，一边记住“峰学未来”这姓名，招人都不必发招聘启事了。
不过，也有人质疑：“这怕不是做秀？”张雪峰却是坦荡：“福利能执行，做秀又何妨？”究竟，职工拿到手的钱和假日假不了，比起某些老板的“口头福报”，这波操作可谓“良知卖家”。
教育、文明类公司作业灵敏，职工带电脑就能作业。但制造业、服务业等需求线下值守的职业，甭说上四休三，连双休都是奢求。
2000万年终奖对草创公司是天价。张雪峰敢这么玩，是由于他直播间卖书年入5000万，公司底子不差钱。
没有KPI查核，全赖自觉？这种形式对职工素质要求极高。换作一般公司，或许变成“养懒汉”的温床。
专家建议：与其仰慕“神仙公司”，不如学学张雪峰的“人性化内核”。比方，建立灵敏作业日、用团队奖金替代个人PK，乃至给职工错峰放假的自在。究竟，打工人要的不仅是钱，更是尊重和面子。
张雪峰的年终奖，就像隆冬里的一碗热汤，暖了职工的胃，也暖了围观大众的心。但说到底，福利再高也仅仅“如虎添翼”，真实的“济困扶危”是让职工看到公司的诚心：钱给到位，假给够，尊重给足。
正如网友戏弄：“只需老板不当周扒皮，打工人自会做老黄牛。”张雪峰的成功或许难以仿制，但他至少证明了一点——老板和职工，历来不是零和博弈。职工笑了，公司才干笑到最后。
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