为什么要区别办理与领导，读完本文，或许您会有不同以往的收成。什么是办理，什么是领导，本文用七张结构图进行区别。
《高效能人士的七个习气》的作者柯维博士从前指出，绝大多数企业频于办理，而乏于领导。管得太紧，就会失去活力；放得太松，就会一盘散沙。
假如一个企业的经理人办理行为过多，而领导行为过少，上下级的联系就会很严重，上级在与不在，下级的体现判若鸿沟。
假如领导行为过多而办理行为过少，一个团队乃至一个安排就会没有束缚、缺少规矩认识，履行力就会下降。
接下来，本文从两个身份、两个根底、两种思想、两种认知、两个循环、两种行为及两种实践等七个方面界定办理与领导的不同。
一位经理人有两个身份：一是办理者（manager），二是领导的人（leader）。
办理思想是过线即可，是最低规范。能够说，办理思想是底线思想，企业里的流程、准则里规则的都是最低规范。
领导思想是上线思想，是高要求、高规范。具有领导思想的经理人能把我们联接进一个一起的愿景，在一个挑战性的目标上结盟。这样的经理人带出的团队是一支有寻求、能打胜仗的部队。
领导思想是指以典范来引导别人、以愿景来鼓励别人的认识。想于人先，走于人前，领导思想的境地远高于办理思想。
领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是鼓励跟随者志愿、培育跟随者才能。领导者的革新逻辑是先有感触再推进革新，有激烈的革新紧迫感。
办理认知：外方内方，办理者的主导行为是强化责任、履行准则。办理者的革新逻辑是先有理性分析再发起革新，革新紧迫感较弱。
领导循环是经过愿景来感召人、鼓励人、鼓动人，使人们能自动自发，并经过自主学习弥合距离、推进作业进程。
办理行为重在团队或安排内树立次序、到达平衡，领导行为重在发生革新、促进立异。
办理行为，在下级看来，往往带有强制性和负面颜色，往往发生敌对联系。办理行为安排化，是指上级在处理问题时，要按照企业规范而非个人好恶来做决议计划，防止下级把锋芒对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行为，往往发生跟随联系。领导行为个性化，是指对下级的关怀、保护能够有自己的风格。办理行为都是类似的，而领导行为各有千秋。
明晰界定办理与领导，从而平衡好办理者身份与领导者身份、办理行为与领导行为的联系，经理人的作业就会张弛有度、挥洒自如。
