2024年以来，面临复杂多变的严峻形势和超出预期的困难局势，在省公司的刚强领导下，开封分公司公司深化推动主题举动，紧紧围绕省公司“1465”战略布置，成功战胜了节日保供的“遭遇战”，灵敏应对了油库关停的“阻击战”，坚决打赢了降本增效的“攻坚战”。取得省公司物流线条“比学赶帮超”月度红旗2面、年度先进红旗1面。

  一年来，开封分公司坚持把保供职责扛在肩上，直面油品跨区配送难题，圆满了完结年度配送使命。

  公司首要领导亲身挂帅，分管领导一致布置，优化物流配送方案，构建直达运送和多程联运融通互促的新式物流运转体系，催促承运商置办四仓车两部，完结一线多站点配送需求。和谐承运商添加司押人员8名，树立“每日对接、实时监控”机制，精准拟定调运配送方案，保证物流运转“大动脉”和“微循环”四通八达。

  以“精准指挥、快速调运、协同有序、履行有力”为政策，充分运用才智化体系，树立库站呼应机制，加速库存周转，实时动态统筹油品调拨，加大物流运转功率。针对油品出库不一致、跨区配送规模广的晦气局势，活跃与兄弟单位树立常态化交流和谐机制，在省公司的指导下，灵敏应对商场结构性动摇，全年跨区调运油品11万吨，运距超100万公里，保证了加能站油品供给不断档、不脱销。

  节日期间，建立节日保供专班，与3家单位签定应急运送合同，发动分配应急车辆十余部，先后从郑州、濮阳等5个地市跨区配送油品，活跃和谐高速交警展开高速配送护航举动，高效完结了要点节假日、两特两重及攻坚创效期间的配送保供使命，为安稳资源保供筑牢了坚实根底。

  一年来，开封分公司坚持把安全放在首位，“五抓五促”不断的进步承运商安全运营办理质效，保证全年“零事端”产生。

  抓谈心说话，促思维认识进步。将“三管三有必要”安全理念及HSE体系办理要求融入承运商办理，使用每月两次例会和违规人员约谈，引导承运商执行安全办理规则，扛起主体安全职责，从思维深处注重安全。抓三严三不，促办理才能进步。严厉依法合规，设备设备不符合不放过；严厉运转办理，司押人员有违章行为不放过；严厉现场查看，查看问题不整改不放过，经过从严办理，推动承运商从“要我改”改变为“我要改”。抓配送三优，促事务优化进步。凭借物流智能调度体系集成优势，优化配送方案，进步配送功率；优化物流运距，推动承运商从粗豪式办理向精益式改变；优化判责损耗，遏止运送损耗反常，严厉执行损耗现场赔付准则。抓定置办理，促运营形象进步。催促承运商更新替换配送车辆首要标识，在作业安全、行车安全等方面起到正告、警示效果，展现杰出承运形象。抓人员素质，促服务风格进步。与承运商协作培育司押人员自觉服务认识，严把规范操作、检验服务、查核点评三关，继续进步出售终端服务质量。

  一年来，开封分公司坚持价值引领提质增效，依照“保证、服务、优化、降本”的八字政策，继续展开攻坚创效。

  运用实地丈量与电子铅封测距体系相结合的方法，精准丈量各加能站及直分销客户的运距数据，经过智能配送办理体系规划最优配送道路，完结多线程最优解，全年合计核减零配运距近500公里，新增零配运距2条、直分销运距151条。

  对运杂费进行实时监控与精准核算，量化吨油物流费用目标，展开运送车辆同享共用，下降运杂费规范，完结配送功率最大化，累计节约运杂费近20万元，为进步企业竞争力贡献了力气。

  加大根底信息收集，将一切物流事务流程归入信息办理体系，完结事务数据实时上传与同享，强化大数据分析，推动“数据+渠道+使用”新模式，经过量化产出，将数智化转型与经营办理深层次地交融，构建物流优化模型，真实的完结颗粒归仓。

  一年来，开封分公司坚持推动党建“三根本”建造与“三基”作业深层次地交融，不断的进步职工归纳素质，以精细化办理不断的进步物流运用才能。

  一是强化准则执行，进步准则履行力。严厉履行“手指口述”和“一书两卡”等准则，加强对承运商办理，发挥“每日晨会”警示、执行、学习的效果，定时展开技术教育训练，继续展开“岗位练兵”，采纳自学、集训、操练等多种形式学习，经过以赛促学、以赛促干进步岗位练兵的效能。二是强化实战演练，进步应急处置力。全年安排与承运商展开联合演练16次，经过“实战操演+桌面推演”距离展开，边实战边总结，及时有效地发现应急处置中存在的问题和短板，进步应急处置协同才能。三是严厉车辆办理，进步车辆运转力。以“日常双检+专项查看+视频监察”强化承运车辆办理，保证安全健康运转，全年展开承运车辆专项查看17次，保证车辆完好率100%。