随着市场需求的日益多样化、竞争的愈发激烈，和技术的加快速度进行发展，传统供应链模式面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型成为提升供应链效率、增强应对不确定性和风险的关键。如何在复杂的全球网络中实现精准的资源调配、灵活的响应机制以及持续的业务保障，已成为公司实现可持续发展的关键课题。

  帆软为客户提供全面的供应链控制塔建设解决方案，基于SCOR模型的预设指标体系，结合可视化BI数据分析工具，对OTD全流程进行深度分析、预测、预警与决策支持。该方案不仅实现了供应链中各业务部门和流程的可视化，还推动了供应链内外部的高效协作与快速响应，帮企业提升供应链管理的精准度与灵活性，逐步优化运营效率和决策质量。

  本文改写自帆软智数大会制造分论坛中联宝(合肥)电子科技有限公司供应链数字化转型负责人周其平先生的业务分享，将深入探讨联宝电子科技在供应链管理中的成功经验，特别是在高敏捷、高智能和全生态的供应链控制塔方面的应用与成效，分析其在自动化排产、供应商协同及风险管理等方面的领先解决方案，展示企业如何通过智慧物流、可持续发展等措施，推动供应链的全面优化与创新。

  联宝电子科技是安徽省合肥市的一家公司，随着这几年业务的迅速增加，慢慢的变成了联想全球最大PC研发和制造基地，获得了世界经济论坛颁布的“全球灯塔工厂”称号。从市场占有率和销量上来看，全球每8台笔记本电脑就有1台是来自联宝制造，公司累计出货量已超2.8亿台，营收在1千亿块钱以上。联宝电子科技是合肥市第一大企业，安徽省第三大企业。

  供应链已经从线性变成多元甚至是网络，而技术也从当初的精益化、数字化发展到智能化。随之而来的“BANI时代”，对于供应链来说是个巨大的挑战。供应链在面对各种内外部干扰和风险时，如何能够保持持续运作、迅速恢复并适应变化的能力显得很重要。很多不稳定的因素会导致供应链中断，生产受一定的影响，所以供应链需要更加有韧性，才能快速调整生产计划，保持业务的稳定运行。

  联宝电子科技是一家非常典型的3C制造类企业，却面临着3C制造业最复杂的业务场景。其体现的特征是超大规模、超级离散和超快速度。基于这样一个复杂业务场景，联宝科技定义了数智供应链体系下的五大应用场景，重点建设以供应链控制塔为核心的超过100个案例以及相关应用，基本上覆盖了怎么去提高物流效率，怎么去做智能计划，怎么更好地协同供应商，涵盖了从订单到交付，从需求到供应，包括如何更好运营供应链等等。

  联宝电子科技的供应链控制塔，可以概括为9个字，叫“高敏捷、高智能、全生态”，基于端、边、云、网、智技术的供应链控制塔的特征和优势，实现了计划的精准化、排产的智能化，物流的自动化，打造了与供应商合作共赢的生态体系新模式，给公司能够带来了巨大的价值，排产量上提升了23%，订单交期的满足率提升了20%，排产耗时上降低了97%。过去一次排产大概需要6个小时之后的时间，现在基本上只需要10分钟左右就能够实现。结构件的库存也大幅度提升，在过去联宝科技大概有300万套结构件库存，目前基本上在150万套左右，这也为供应商合作伙伴节省了一大笔仓储费用。

  在订单计划里，联宝主要做IPS，实现从EDI接单到主计划结果发布的全自动化。IPS会基于企业的需求、供应、产能等，通过企业的计划引擎，算出企业的主计划结果。它的特点在于可优先考虑像联宝科技这么复杂的应用场景，其次能轻松实现企业自动化订单优先级，智能的进行物料和产能分配。

  在排产领域里，联宝采用的是LAPS解决方案，是业界首家将AI算法用于排产的企业。

  为什么需要用AI算法？主要还是考虑到联宝的复杂度，基于联宝的订单体量和多厂区的特征，博弈复杂度达到了162，超过了国际象棋的复杂度，如果只靠人进行排产会有考虑不全面的时候。联宝科技的LAPS，可以考虑47种以上的排产因素，将其转化为人机料法环的排产约束模型(其中30%为独有场景)，紧接着用约束掩码技术，动态的去追踪所有的排产约束模型的变动，形成初始阶段的最优解。紧接着用高阶深度学习优化算法，对这个初始解进行持续的优化，最终达到最优的排产结果。

  在供应商协同解决方案上，主要做联合排产。联合排产是业界非常创新的一种模式，它可以最大化产业链上综合资源的利用。主要做以下几个事：

  第二个，CFC考虑多家供应商端的人、机、料、法、环等多种排产约束因子，输出最优排产结果；

  第三个，打通与供应商的MES连接，实现生产的全部过程与物料储备计划的可控可管；

  第四个，建立供应商之间的深度信息化协同以及辅料的相互调度机制，资源共享，最大化交付。

  供应商协同的另外一个解决方案是供应云平台，供应云平台可以把客户、LCFC、各级供应商全供应链上下游之间的供需信息交互，建立智能化的供需预警平台，并在同行业内率先建立起供应商端的深度可视化。

  在智慧物流方面，主要聚焦于智慧物流的自动化和数字化，实现仓库空间的节约、能耗的降低、运作成本的降低，极大的提升了仓库的作业效率和产能。

  在供应链风险管理领域，研发了Supplier360解决方案，它是一个数字化的供应链风险管理系统，基于知识图谱，包括自然语言理解等技术，能自动识别可能会影响到供应链运营的各种风险点，通过识别的风险点做评估作出预警，生成相关的一些风险看板，直至风险被关闭。

  在可持续发展领域，联宝与供应商合作了Green Link平台，实现供应链所有的合作伙伴的碳排放和能耗的管理。ESG的很多KPI的管理也搬到了线上，整体提升了产业链ESG的治理水平。

  同时，我们还搭建一个开放式的工业网络站点平台——“星火联盟”。很多合作伙伴和一些中小型企业，对节能减排有迫切需求，可以在上面找到他们要的解决方案。对于一些好的解决方案的服务商，也可以纳入这样的平台，实现数据和信息的交互，供需双方能达到同一个层面。

  LCFC高效的数字化运营和决策平台，可以让数据驱动决策，实现企业级端到端的运营可视化与协同。这套平台搭载着微服务和公有云架构，它有利于各个功能的拆分、推广，成本也相对来说还是比较低。在建设过程中，可以和很多企业做联合共创，集行业之大成，共同交付最完美的产品。

  未来，供应链将更加智能化、柔性化和可持续化。随着人工智能、物联网和大数据等技术的持续不断的发展，供应链管理将实现更精准的预测、实时的监控和自动化的决策，来提升效率、减少相关成本，并增强应对复杂市场变化的能力。同时，企业将更看重绿色供应链和社会责任，推动可持续发展目标的实现。

  帆软软件深耕数字行业，能够基于强大的底层数据仓库与数据集成技术，为企业梳理指标体系，建立全面、便捷、直观的经营、财务、绩效、风险和监管一体化的报表系统与数据分析平台，并为各业务部门人员及领导提供PC端、移动端等可视化大屏查看方式，有效提高工作效率与需求响应速度。

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